سوال ۱۳۴ کنکور ارشد مدیریت کسب‌وکار (MBA) ۱۴۰۳

راهنمایی: متن زیر را به‌دقت بخوانید و صحیح‌ترین پاسخ را برای سؤال‌های ۱۳۱ تا ۱۳۵ انتخاب کنید و در پاسخنامه علامت بزنید.

معمولاً سازمان‌های ژاپنی، مردان جوان را بلافاصله پس از فراغت از تحصیلات دبیرستان یا دانشگاه، استخدام می‌نمایند (یوشینو ۱۹۶۸) و خانم‌ها مشمول سیاست «اشتغال برای تمام طول عمر کاری» نمی‌شوند. موقتی بودن نیروی انسانی متشکل از زنان و کارکنان پاره‌وقت، نیروی کار مورداستفادهٔ کارفرمایان را از انعطاف لازم برای هماهنگ ساختن سازمان خود با شرایط جاری اقتصادی برخوردار می‌سازد. به‌علاوه، به آنها اجازه می‌دهد اشتغال کارکنان اصلی خود را تا پایان عمر کاری آنان تضمین کنند. گرایش گسترده به واگذاری بخشی از امور سازمان‌ها به کنتراتچی‌های فرعی نیز به خاطر حفظ انعطاف‌پذیری در سازمان‌ها است. درواقع، قابلیت انعطاف سازمان‌های ژاپنی به آنها اجازه داد تا در دوران رکود اواسط دههٔ ۱۹۷۰ میلادی، از اخراج کردن کارکنان دائمی و یا عدم تمدید قراردادهای کاری آنان، مگر در موارد استثنایی، پرهیز کنند (روهلن، ۱۹۷۹).

در مطبوعات اقتصادی، اقداماتی اینچنین، که بی‌توجه به شرایط ناشی از عرضه و تقاضای خارجی، از ارزش‌گذاری و تخصیص نیروی کار برمبنای مقررات و روال‌های داخلی منتج می‌گردد، بازار کار داخلی (بکد) نامیده می‌شود (دورینجر و پایور، ۱۹۷۱). بازارهای کار داخلی یا «بکدها»، غالباً در واکنش به کمبود نیروی انسانی دارای مهارت‌های خاص به‌وجود می‌آید. درواقع، صنعتی شدن سریع ژاپن در دههٔ ۱۹۲۰ میلادی، یعنی زمانی که کارگران ماهر آن کشور کمیاب بودند، موجبات شکل‌گیری «بکدها» را فراهم آورد. شرکت‌ها ناگزیر می‌بایست مبالغ زیادی را برای آموزش کارگران ماهر سرمایه‌گذاری می‌کردند و سپس طبعاً با پرداخت حقوق و دستمزد قابل‌توجه به کارگران ارشد خود، تلاش قابل‌توجهی را برای ممانعت از رفتن آنان به‌عمل می‌آوردند.

حفظ یک بازار کار داخلی باثبات، ایجاب می‌کند که کارگران به اندازهٔ کافی در داخل سازمان آموزش بگیرند. طبعاً، اتخاذ چنین سیاستی، ضرورتی برای آن که شرکت، نیاز خود به کارگران واجدشرایط را از بیرون سازمان تأمین کند، باقی نمی‌گذارد. اما مهارت‌های آموخته‌شده در حین انجام کار، «خصوصیت کار یک سازمان خاص» را می‌یابد و به این لحاظ، کارگری که آن مهارت‌ها را کسب کرده، نمی‌تواند ارزش مهارت‌های خود را به آن خوبی که در سازمان خود او درک می‌شود، در سازمان‌های دیگر آشکار سازد و به این ترتیب، انگیزهٔ رفتن از یک سازمان به سازمان دیگر، به شدت کاهش پیدا می‌کند (بکر، ۱۹۶۴).

مدیران آمریکایی معتقدند که با انعطاف‌پذیر نگه‌داشتن اندازهٔ نیروی کار، می‌توان به تغییرات دوره‌ای که در تقاضا حاصل می‌شود، پاسخ داد و این، با تضمینی که از نظر امنیت شغلی در یک بازار کار داخلی وجود دارد، کاملاً مغایر است. غالباً تصور می‌شود امنیت شغلی نهادینه‌شده، مدیر را از آخرین سلاحی که برای کنترل مرئوسان در اختیار دارد ــ یعنی ترس از اخراج ــ محروم می‌سازد. اما در یک «بکد»، راه‌های ظریف‌تری نیز برای کنترل کارکنان وجود دارد. مثلاً می‌توان آنان را در مخمصه یا در موقعیتی سخت قرار داد. از این گذشته، .................... .

بهترین عنوان برای متن حاضر، کدام است؟