قدرت، کنترل و استعاره‌های سازمانی مورگان

قدرت سازمانی بر حسب «چرایی تبعیت طرف مقابل» دسته‌بندی می‌شود (پایه‌های پاداش، اجبار، قانونی، تخصص و مرجعیتِ فرنچ و ریون) و بر حسب جایگاه ساختاری (مقابله با عدم‌اطمینان، جایگزین‌ناپذیری، مرکزیت)؛ کنترل بر حسب «جایی که کنترل در آن مستقر است» تفکیک می‌شود (استراتژی‌های ساده، فنی و بوروکراتیکِ ادواردز؛ بازار، بوروکراسی و قبیلهٔ اوچی)؛ و هشت استعارهٔ مورگان — ماشین، موجود زنده، مغز، فرهنگ، نظام سیاسی، زندان روح، جریان و دگرگونی، ابزار سلطه — تصاویری‌اند که همهٔ اینها از خلال آنها خوانده می‌شوند. چرخهٔ عملیاتی با تعیین معیار آغاز می‌شود؛ ارزشیابی داخلی نحوهٔ اجرای همهٔ وظایف مدیریت، از جمله خود کنترل، را بررسی می‌کند.