مدیریت پروژه: CPM و PERT

جعبه‌ابزار شبکهٔ پروژه — مسیر بحرانی، شناوری کل در برابر شناوری آزاد، روابط t_e=(a+4m+b)/6 و σ^2=((b-a)/6)^2 در PERT همراه با واریانس زمان اتمام σ_p^2=∑_CPσ_i^2 و Z=(T_s-T_e)/σ_p ، به‌علاوهٔ فشرده‌سازی در CPM — در کنار عدد اولویت ریسک RPN=O× S× D در FMEA و ابزارهای کیفیتِ همسایه‌ای که با آن اشتباه گرفته می‌شوند. میله‌های گانت زمان و پیشرفت را نمایش می‌دهند؛ نمودار دارای پیوند می‌تواند پیش‌نیازها را نشان دهد، اما شناوری و بحرانی بودن همچنان به تحلیل برنامه نیاز دارند.