محیط سازمان و انطباق با آن
Organizational Environment & Adaptation
محیط ایستا در برابر پویا، نظریهٔ وابستگی به منابع، بوم‌شناسی جمعیت و نظریهٔ نهادی.
تئوری‌های مدیریت کنکور ارشد مدیریت
کارت‌ها · 5
کل قلمرو «سازمان و محیط» از ابتدا تا انتها: محیط به‌مثابهٔ هر چیزِ بیرون از مرز سازمان (اختصاصی در برابر عمومی، فنی در برابر نهادی)، دو محور عدم اطمینان محیطی (ایستا/پویا × ساده/پیچیده)، و سه نظریهٔ رقیبِ سازگاری — وابستگی به منابع (کنترل بر منابع حیاتی)، بوم‌شناسی جمعیت (کُنج، تنوع–انتخاب–ابقا، لختی ساختاری) و نظریهٔ نهادی (مشروعیت، حمایت اجتماعی و سه هم‌شکلی) — همراه با جدول‌های تمایزی که آنها را از یکدیگر و از اقتصاد هزینهٔ مبادله جدا می‌کند.
آزمون اثربخشی را از هدف‌ها، بقای سیستم، ذی‌نفعان حیاتی یا ارزش‌های رقابتی انتخاب کنید و آن را از کارایی و پایش محیط جدا سازید. هشت نقش رهبری کوئین را به چهار ربع پیوند می‌دهد و ارزش‌های اثربخشی، انواع فرهنگ و رفتارهای رهبری را تفکیک می‌کند.
استحکام، افزونگی، توان تدبیر و بسیج منابع و سرعت را تفکیک کنید: تحمل آسیب، داشتن جایگزین، اولویت‌بندی و بسیج منابع، و بازیابی سریع خدمت. «کارآمدی» در این چارچوب به ظرفیت بسیج منابع اشاره دارد، نه کارایی معمولِ نسبت ستانده به نهاده.
تفکیک فرصت‌های پراکنده و خوشه‌ای، واکنش متقابل رقبا و تلاطمِ سطح میدان؛ تطبیق گرایش‌های پاسخ سازمانی و جداسازی بافت علّی از عدم اطمینانِ ناشی از پیچیدگی و آهنگ تغییر.
تفکیک سرمایهٔ اجتماعی به‌معنای ظرفیت مدنیِ همکاری از منابع دسترس‌پذیر از طریق روابط؛ جداسازی شبکه، اعتماد، هنجار، مشارکت و حمایت تحقق‌یافته، همراه با مقایسهٔ پیوندهای درون‌گروهی/بین‌گروهی، سرمایهٔ انسانی و مشروعیت نهادی.