ساختار و طراحی سازمان
Organizational Structure & Design
مبانی بخش‌بندی (گروه‌بندی واحدهای سازمانی)، تخصص‌گرایی و تقسیم کار، هماهنگی، رسمیت و پیکربندی‌هایی مانند ادهوکراسی.
تئوری‌های مدیریت کنکور ارشد مدیریت
کارت‌ها · 4
چگونه کل کار سازمان با تخصص‌گرایی و بخش‌بندی تفکیک می‌شود و دوباره هماهنگ می‌گردد — سه بُعد ساختاری، شش تصمیم طراحی، مبناهای بخش‌بندی همراه با قاعدهٔ شمارش هرکدام، مکانیکی در برابر ارگانیک، پنج پیکربندی مینتزبرگ و محیط متناظر هرکدام، و بده‌بستان تفکیک–یکپارچگی. همراه با تمایز تعارض واحدها از صف و ستاد، بین‌سازمانی و درون‌فردی، و نگاشت راهبردهای مایلز–اسنو به گرایش‌های ساختاری. همراه با تفکیک پژوهش فیزیکی، عدم اطمینان ادراک‌شده و محورهای هدف/فرایند–تخصص‌گرایی؛ بخش‌بندی نوبتی و ماتریس موقت در برابر دائمی.
گونه‌های فناوری و وابستگی تامپسون، الزامات تجمعی هماهنگی و انتخاب‌های طراحی گالبریث برای کاهش نیاز در برابر افزایش ظرفیت پردازش اطلاعات.
طراحی تیم با هدف مشترک، مهارت مکمل و پاسخ‌گویی متقابل؛ تمایز عضویت، مقصود پروژه و استقلال از مجازی‌بودن، تنوع فرهنگی و پراکندگی جغرافیایی.
لیکرت سطوح سلسله‌مراتب را با گروه‌های کاری متداخل پیوند می‌دهد: رهبر گروه پایین‌تر، عضو گروه بالاتر نیز هست. ارتباط رو به بالا، رو به پایین و افقی را دنبال و عضویت دوگانه را از اختیار دوگانهٔ ماتریسی، هماهنگی مجازی و برون‌سپاری تفکیک کنید.