برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری
Planning & Goal Setting
فرایند برنامه‌ریزی و نخستین گام آن، انواع برنامه‌ها، پیش‌بینی، و مدیریت بر مبنای هدف (MBO).
تئوری‌های مدیریت کنکور ارشد مدیریت
کارت‌ها · 3
کل خوشهٔ برنامه‌ریزی در یک جا — برنامه‌ریزی به‌عنوان وظیفهٔ پیشینی مدیریت و فرایند مرتب آن، سلسله‌مراتب اهداف و انواع برنامه‌ها (راهبردی/تاکتیکی/عملیاتی، یک‌بارمصرف در برابر همیشگی)، الزامات هدف‌گذاری و معیار SMART، چرخهٔ مدیریت بر مبنای هدف دراکر که بر هدف‌گذاری مشترک رئیس و مرئوس بنا شده، و فرایند هشت‌مرحله‌ای تصمیم‌گیری با شرایط و ابزارهای امتیازدهی آن، به‌همراه جدول‌های مقایسه‌ای که هرکدام را از هم‌شکل‌هایشان جدا می‌کند. تحلیل SWOT، شبکهٔ تشخیصی داخلی/خارجی و مساعد/نامساعد را با مرز مرجع صریح سازمانی می‌افزاید.
شناخت فرایند شکل‌گیری راهبرد در ده مکتب و مفروضات، کاربردها و محدودیت‌های آن‌ها؛ تشخیص پیکربندی به‌عنوان ثبات همراه با دگرگونی‌های مقطعی و تفکیک آن از یادگیری، شناخت و واکنش محیطی. تشخیص رانش در مسیر تغییر تدریجی، رانش، بی‌ثباتی و تحول یا شکست؛ تفکیک ازدست‌رفتن تناسب محیطی از ابزارهای راهبرد و یادگیری بازاندیشانه.
اهداف راهبردی را با فرضیه‌های علّی آزمون‌پذیر پیوند دهید، آن‌ها را به سنجه، هدف کمّی و اقدام در کارت امتیازی متوازن تبدیل و اجرا را با داشبورد پایش کنید. برنامه‌ریزی فراگیر با نگرش عملکرد ممتاز، کارکنان متأثر و ذی‌نفعان بیرونی مرتبط را در شکل‌دادن برنامه و پذیرش مسئولیت اجرای آن دخیل می‌کند.