کارت‌های مفهوم و فرمول کنکور ارشد مدیریت کسب‌وکار (MBA)
همهٔ 89 کارت مطالعهٔ کنکور کارشناسی ارشد مدیریت کسب‌وکار (MBA) — فرمول‌ها، قضیه‌ها، تعریف‌ها، الگوریتم‌ها و نکته‌ها، هر کدام با پیوند به سوالاتی که آن را می‌سنجند.
61–89 از 89
تمایز اهداف مالیهٔ عمومی، ابزارهای مالی و پولی، دسته‌های مالیاتی، اجزای تاریخی ارزش افزوده و مجراهای تأمین کسری برحسب واحد پول.
تطبیق نقش‌های حکمرانی، وضعیت حقوقی بخش عمومی، مأموریت‌های نظارت و هماهنگی و نصاب‌های استیضاح رئیس‌جمهور با تفکیک نهادها و مراحل.
سرعت را نرمال کنید، نسبت به طول قوس مشتق بگیرید و برای انحنا، تاب و صفحه‌های منحنی، بردار عمود و شرط غیرمنحط‌بودنِ درست را به کار ببرید.
محدودیت‌های دامنهٔ تو‌در‌تو را ترکیب کنید، فقط روی شاخهٔ یک‌به‌یک وارون بگیرید و ترکیب‌ها و وارون‌های لگاریتمی هذلولوی را با دامنه و برد دقیق به دست آورید.
کار را با دیفرانسیل‌های جهت‌دار محاسبه کنید، پتانسیل را تشخیص دهید یا بسازید و پیش از استفاده از کرل یا قضیهٔ مسیر بسته، دامنه را بررسی کنید.
رتبه را با وابستگی و مینورهای ناصفر کران بزنید، مقادیر استثنایی پارامتر را جدا کنید و تکرار ریشهٔ مشخصه را از بعد فضای ویژه تشخیص دهید.
همهٔ شاخه‌های بحرانیِ مجاز را حل و با کل هسی طبقه‌بندی کنید و کمینه‌های مطلق یا فاصلهٔ مقید را با وجود جواب، بررسی مرزها و کران‌های محقق‌شده اثبات کنید.
ناحیه و نحوهٔ پیمایشش را مشخص کنید و سپس مساحت دکارتی یا قطبی، واشر، پوسته یا قضیهٔ مرکز سطح برای محور خارجی را بدون خطای علامت و هم‌پوشانی به کار ببرید.
بازسازیِ ترتیبِ نثر برای تشخیصِ نقشِ ضمیر پیوسته و کاربردهای را، تمایزِ فعلِ صرف‌شده از مصدر، و شمارشِ جداگانهٔ جمله‌های آشکار، حذف و منادا در جدولِ تحلیل.
آثار و نویسندگان معاصر را تطبیق دهید و نوع ادبی، نقش مترجم، نخستین‌های مقید و سنت‌های سبکیِ فارسی و اروپایی را جدا نگه دارید.
انتخاب نشانه بر پایهٔ رابطهٔ جمله‌ها، تمایز قلاب و معترضه، پرورش نویسندگی با خواندن و بازنویسی، و دسته‌بندی مقاله بر پایهٔ شیوهٔ نگارش، حوزه، هدف و لحن.
قالب را با نمودار قافیه تشخیص دهید، رباعی و دوبیتی را با وزن جدا کنید و مستزاد را از پاره‌های افزودهٔ کوتاه و منظم بشناسید.
عنوان‌های ادبیات جهان را به نویسندهٔ اصلی وصل کنید، داستان و شعرِ پو را جدا کنید و جایگاه دون کیشوت در رمان نوین را مقید بشناسید.
تشخیص دلیل ماندن کارمند با تعهد عاطفی، مستمر و هنجاری و تفکیک پنج بُعد کلاسیک رفتار شهروندی سازمانی.
تناسب رهبری با کنترل موقعیت، آمادگی پیرو، نیاز انگیزشی و شرایط تصمیم؛ و تمایز جانشین‌های رهبری از خنثی‌کننده‌ها.
تمایز انواع و مدل‌های تصمیم‌گیری، غربال گزینه‌ها با تصاویر ذهنی و ارزیابی تصمیم‌های متوالی با حل درخت از انتها به ابتدا.
مقایسهٔ کارآفرینی سازمانی، رهیافت‌های پژوهشی و راهبردهای نوآوری و تأمین فناوری؛ ارزیابی حاشیهٔ فروش، سربه‌سر و اهرم عملیاتی در برنامهٔ کسب‌وکار.
تشخیص شکل‌گیری، درگیری، هنجارمندی، اجرا و خاتمه از رفتارهای وظیفه‌ای و رابطه‌ای و تفکیک انسجام از عملکرد اثربخش.
مشروعیت و هم‌شکلی نهادی، جمعیت و اینرسی بوم‌شناختی، قدرت صاحب منبع و انتخاب مقید مدیر در دیدگاه چایلد را با حفظ تفاوت سازوکارها مقایسه کنید.
طبقه‌بندی چهار تبدیل دانش با مبدأ و مقصد؛ پیوند هر تبدیل با فضای با؛ و تفکیک اشتراک تجربه از مدون‌سازی آن.
تشخیص شش بُعد مستقل فرهنگی از نشانه‌های مدیریتی، با تفکیک گرایش‌های جمعی از فرهنگ سازمانی و صفات فردی.
انتخاب معیار اثربخشی؛ تمایز چهار ربع ارزش‌های رقابتی و هشت نقش مدیریتی؛ و کاربرد هشت ویژگی سازمان کمال‌یافتهٔ پیترز و واترمن.
تمایز انگیزه‌ها و جوهای اخلاقی، طبقات ذی‌نفعان، مسئولیت‌های کارول، مسئولیت اجتماعی درونی و بیرونی و پایداری بین‌نسلی.
گونه‌های اسکات، دیدگاه‌های هچ، پارادایم‌های بورل–مورگان و هشت استعارهٔ مورگان را جدا نگه دارید و معنا، بازاندیشی و سطوح تحلیل را با مثال سازمانی پیوند دهید.
تفکیک ترجیحات شخصیتی، عوامل مؤثر بر ادراک و اجزای نگرش از کارکردهایی که نگرش برای فرد دارد.
تشخیص مسئله پیش از انتخاب مداخله؛ تفکیک ماشهٔ تغییر از تازگی آن؛ و تناسب پاسخ به مقاومت با علت واقعی آن.
جهت‌گیری‌ها و اصول برنامه‌ریزی و محورهای طبقه‌بندی سناریو را تفکیک کنید و زمان‌بندی، شناوری و مسیر بحرانی شبکه‌های PERT/CPM را محاسبه کنید.
تشخیص پیوندهای تلاش، عملکرد و پاداش، برابری ادراک‌شده و آثار هدف؛ تفکیک یادگیری از تداعی، پیامد و مشاهده.
ویژگی‌های سیستم باز، نه سطح بولدینگ، سطوح پارسونز–تامپسون، AGIL و تنوع لازم را تشخیص دهید و ظهور و آشوب قطعی را از بازخورد و تصادف جدا کنید.