کارت‌های مفهوم و فرمول کنکور ارشد مدیریت کسب‌وکار (MBA)
همهٔ 89 کارت مطالعهٔ کنکور کارشناسی ارشد مدیریت کسب‌وکار (MBA) — فرمول‌ها، قضیه‌ها، تعریف‌ها، الگوریتم‌ها و نکته‌ها، هر کدام با پیوند به سوالاتی که آن را می‌سنجند.
1–60 از 89
شواهد را به نتیجهٔ دقیق پیوند دهید؛ پیش‌فرض لازم را نقض کنید، پاسخ‌های متضاد پرسش ارزیابی را بیازمایید و زمان‌بندی علی، نمایندگی نمونه، روایی سازه و اعتبار منبع را بسنجید.
برای استنباط مستند، تکمیل منطقی، نقش جمله و تناقض ظاهری آزمون مناسب را انتخاب کنید؛ دامنه و قدرت ادعا را حفظ کنید، دلیل را از روش اجرا جدا کنید و هر دو مشاهده را بدون انکار سازگار سازید.
قرارداد چهارگزینه‌ای ۱۱۴۸، مجموعه‌های مستقل نامزدها و مثال نقض کامل را به کار ببرید؛ هدف ثابت را با کران‌ها، خط زمان، زنجیرهٔ خویشاوندی یا توان‌های معلوم بیابید و ناسازگاری اطلاع‌ها را جدا گزارش کنید.
حالت کامل و حرکت مجاز را مدل کنید؛ پایان‌های فرایند دسته‌ای، میانگین صحیح، افراز متقارن و برش تو‌در‌تو را بشمارید، کران یا دست‌یافتنی‌بودن را با ساخت معتبر ثابت کنید و برای تعویض با هدف ثابت از چرخه‌ها بهره ببرید.
مسیر خواندن را مشخص کنید، تفاضل‌ها، بازگشت‌های کوتاه و حساب شکل را بیازمایید و همهٔ داده‌ها را کنترل کنید؛ با ارزش مکانی، قواعد موضعی چرخیده و مجموع متناهی، بدون ادعای یکتایی ریاضیِ ادامهٔ الگو.
مبناهای متغیر درصد، نسبت‌های مرتبط، مخلوط، سن و پول را با حساب روشن مدل کنید؛ کران صحیح، هم‌نهشتی و بخش‌پذیری را با ساخت جواب مجاز ترکیب کنید؛ همراه با روش‌های ظرفیت، معکوس نسبت، هندسهٔ ایستا و زوج‌وفرد.
کل متن و کار نویسنده را نقشه‌برداری کنید؛ پژوهش حاضر را از کارهای نقل‌شده جدا کنید، مرجع و لحن را دنبال کنید، دامنه و قوت رابطه را حفظ کنید و در جایگذاری دو همسایه و در ادامهٔ متن آخرین نشانهٔ سازمان‌دهی را بسنجید.
کل جملهٔ شماره‌دار را بخوانید، واژهٔ واقعی و معنای بافتی آن را کنترل کنید و سپس اصطلاح، متمم فعل، مطابقه و ایجاز پیوندها را بسنجید؛ ترجیح محدودِ ویرایش رسمی را از خطای دستوری جدا کنید و امکان واقعی «بدون خطا» را حفظ کنید.
امتیازهای قانونی شغل، مدیریت، خانواده، سختی کار و مقامات را تفکیک کنید؛ امتیاز مربوط را تبدیل کنید، سقف هفت‌برابری را بسنجید و افزایش مستمری خدمت مازاد را محاسبه کنید.
هر دو محور طبقه‌بندی بحران را به کار برید، پاسخ را به بازیابی و تاب‌آوری سازگارشونده پیوند دهید و انکار، کوچک‌شماری، فرافکنی و عقلانی‌سازی دفاعیِ مانع آمادگی را تشخیص دهید.
فوق‌العاده‌های نوبت، شب و جمعه، شرایط مأموریت، مهلت‌های استعفا و اعتراض، مزایای پایان کار بازنشستگی و تأمین مالی و مدت مقرری بیکاری را با سبب دقیقشان تطبیق دهید.
پیش‌بینی را از مبنا و روش، از جمله تحلیل همبستگی و پیمایشِ سنجیدهٔ منظم، تشخیص دهید؛ برآورد را از نظام بودجه جدا کنید و با حذف بهره به کسری اولیه برسید.
راهبرد منابع انسانی را به بازخور سایبرنتیک و توسعهٔ شایستگی در ایزو ۱۰۰۱۵ پیوند دهید؛ دیدگاه‌های تبیینی و محل کار، مرز مجری و تعداد کارکنان را جدا تشخیص دهید.
برای معادله‌های مزدوج از مؤلفه‌های دکارتی، برای هندسه از مربع اندازه‌ها و برای توان، ریشه و شمارش شامل دو انتها از فاز قطبی استفاده کنید.
مشتق موضعی و مرتبهٔ تیلور را با قواعد وارون، فرض‌های مقدار میانگین، نرخ‌های علامت‌دار و بررسی کامل دامنه در بهینه‌سازی ترکیب کنید.
هر سر ناسره را مستقل بررسی کنید، حذف جمله‌ها را درون انتگراند حفظ کنید و تفاضل نمایی‌ها و تغییر متغیر گاوسی را با ضرایب درست محاسبه کنید.
مجموع‌ها را به انتگرال نرمال کنید، پیش از یافتن تابع اولیه از مقایسه یا جبر استفاده کنید و انتگرال وارون و طول منحنی را با حدود و دیفرانسیل دقیق محاسبه کنید.
گردکردن و رفتار یک‌طرفه را کنترل کنید، وجود ریشه را با پیوستگی ثابت کنید و برای تعیین مجانب کامل، جمله‌های لازم را نگه دارید.
چگالی و عنصر اندازه را هم‌زمان تبدیل کنید، تقارن و همگرایی را توجیه کنید و حجم، اندازهٔ نرده‌ای رویه و شار جهت‌دار را از هم تشخیص دهید.
حد را یکنواخت ثابت کنید، با افزایش‌های علامت‌دار تقریب خطی بسازید، مختصات ثابت را در قاعدهٔ زنجیره‌ای دنبال کنید و مشتق نیم‌خط را از نرخ گرادیانیِ هموار جدا کنید.
پیش از انتخاب حد، همگرایی رابطهٔ بازگشتی را ثابت کنید، دُم سری مثبت را با انتگرال مقایسه کنید و انتهاهای سری توانی را مستقل بیازمایید.
قضیه را با گردش یا شار مرز بسته تطبیق دهید، ابتدا مشتق میدان را ساده کنید و تمام مرز و جهت‌گیری آن را در نظر بگیرید.
با ضرب داخلی و برداری، قیود جهت را حل کنید، طول و مساحت را تصویر کنید و فاصله تا صفحه، سطح کره و گوی توپر را به دست آورید.
معنی واژه‌های نادر را با خوانش، مقولهٔ دستوری و همنشینی تعیین کنید و ترادف را از هم‌دسته‌بودن و معنی‌های متفاوت فرهنگ جدا بشناسید.
با شاهد متنی، تصویر، دوخوانشی، تقابل، آوا و موازنه را از هم تشخیص دهید و همهٔ اعضای پاسخ‌های ترکیبی را بیازمایید.
آثار روایی را با جفت مؤلف و اثر، قالب، نوع و تقدم و تأخر بشناسید و نظیرهٔ عاشقانه، نثر تعلیمی، شرح‌حال صوفیان و سفر تمثیلی را جدا کنید.
با معنی و همنشینی، هم‌آوای مناسب را برگزینید و خطای حرفی را از ناآشنایی واژه، ساخت واژه، حشو و فاصله‌گذاری جدا کنید.
اضافه و نقش را تشخیص دهید، مسندِ مفعولی و مقولهٔ واژگانی را جدا کنید و مطابقت، کژتابی و گزینش واژه را با آزمون‌های بافتی ویرایش کنید.
گزارهٔ مرکزی را بازگویی کنید، جهت علت و نفی و اثبات را نگه دارید و رابطه‌ها را به جای اشیای تکرارشدهٔ شعر بسنجید.
پایه، اشتقاق و تصریف را جدا کنید؛ بن را بشناسید، اسم‌سازی از صفت را مرحله‌به‌مرحله بیازمایید و جمع و تنوین را در معیار خواسته‌شده بسنجید.
فرایند پیام و شبکه‌های گروهی را دنبال کنید، موانع را بشناسید و با تحلیل رفتار متقابل و سبک‌های ارتباطی، پاسخی روشن و محترمانه انتخاب کنید.
قدرت فردی و واحدی را تفکیک کنید، شیوهٔ تعارض و جهت‌گیری مذاکره را بشناسید و گونه‌های سیاست‌گذاری ویلسون را با توزیع هر دوِ هزینه و منفعت تشخیص دهید.
زمان و سازوکار کنترل را جدا تشخیص دهید، بازرسی را از اجرا تفکیک کنید و گردش منابع عملیاتی را از سودآوری و سنجه‌های مطلق بشناسید.
سبک‌های رو و مراحل خلاقیت والاس را بشناسید، علت‌های احتمالی را با نمودار استخوان ماهی سامان دهید و قیاس، ورودی تصادفی و تولید ساختاریافتهٔ ایده را تفکیک کنید.
عدم اطمینان، بافت علّی و وابستگی را جدا کنید؛ تفکیک را با یکپارچگی متناسب سازید و تعدیل عملیاتی داخلی را از راهبرد روابط خارجی بشناسید.
بحران‌های رشد گراینر، انتخاب‌های قدرت–کنترل در افول و پنج اصل یادگیری سنگه را تشخیص دهید و هماهنگی، کاهش منابع و نوسازی را متمایز کنید.
چهار بُعد شایستگی گلمن را به کار ببرید، توانایی را از وضعیت روانی در صورت‌بندی عملکرد اندرسون جدا کنید و واکنش‌های نارضایتی را با EVLN بسنجید.
چهار رویکرد طراحی را مقایسه کنید، ویژگی‌های شغل را به حالات روان‌شناختی پیوند دهید، توان بالقوهٔ انگیزشی را محاسبه و گسترش فردی و گروهی را از غنی‌سازی جدا کنید.
مهارت‌های مدیریتی کتز، جهت‌گیری‌های شبکه، سازوکار رهبری اصیل و سایر سبک‌ها، نقش‌های آدیزس و کارکردهای شغلی و روانی–اجتماعی مرشدگری کرام را تفکیک کنید.
اسمیت، تیلور، فایول و وبر را مقایسه کنید؛ مفروضات انسانی، تصمیم‌های کمی، الگوهای A/J/Z اوچی و سازوکارهای قواعد بوروکراتیک را تفکیک کنید.
تعلق، احترام و خودشکوفایی را جدا کنید و سپس محتوای شغل و زمینهٔ آن را با پیوستارهای مستقل رضایت و نارضایتی هرزبرگ طبقه‌بندی کنید.
سطوح شاین، گونه‌های دفت و ارزش‌های رقابتی، الگوی اختیار/قدرت/انگیزش کویین–مک‌گراث و رابطهٔ قدرت–مشارکت اتزیونی را تفکیک و تناسب فرهنگ و راهبرد را تشخیص دهید.
تخصص وظیفه‌ای را از حرفه‌گرایی جدا کنید، از رویه برای تفویض پاسخ‌گو استفاده کنید، اختیار ماتریسی و پروژه‌ای را بسنجید و پیکربندی مینتزبرگ و ترجیح قدرت–کنترل را تشخیص دهید.
مکاتب، SWOT، کارت امتیازی، زنجیرهٔ ارزش و گونه‌های مایلز–اسنو را با گزارهٔ راهبرد–ساختار چندلر، ابزارهای رقابتی پورتر، ماتریس بوستون و آزمون‌های تناسب، امکان‌پذیری و پذیرش ترکیب کنید.
نمایه‌های مهارت، کادر مدیریتی و سلسله‌مراتب وودوارد، دلالت‌های وظیفه و سرپرستی پرو، وابستگی مورد‌محور تامپسون و ماتریس مستقل نوآوری–سرمایه را مقایسه کنید.
از مجموع و میانگین وزنی استفاده کنید، بیشینهٔ دست‌یافتنی بسازید، رتبه‌های میانه را بیابید و ادعای کل را از رفتار فرد جدا کنید.
قیود جدول را منتشر کنید، کران دقیق و مسیر مجاز بسازید و مجموعهٔ مسیرها و آستانهٔ مطلق مخزن‌ها را مقایسه کنید.
انتساب‌های پنهان را فهرست کنید، مشاهدهٔ تضمینی طراحی کنید، کد عضویت در توزین را بخوانید و کران بدترین حالت را ثابت کنید.
فاز و تغییرهای صحیح را دنبال کنید، هم‌زمانی‌های مجاز را بشمارید و برنامه‌های تکراری و جابه‌جایی رتبه را دقیق محاسبه کنید.
مرجعی کاربردی برای ویرایش جملهٔ فارسی: هسته و نهاد، مرجع ضمیر و وابسته، مقایسهٔ منفی، «یک» در ارجاع عام، فعل وجودی و ربطی، حذف، زمان و نمود و پایان واژه‌ها؛ با تفکیک خطای ساختاری از ترجیح ویرایش رسمی.
با نرمال‌کردن طول‌ها، مساحت‌های مرکب را مدل کنید، مقیاس طول و مساحت را جدا کنید و مثال نقض هندسیِ مجاز بسازید.
نرخ‌ها را در بازهٔ مشترک ترکیب و زمان مراحل را جمع کنید؛ شروع‌ها، شاخه‌های سرعت، مصرف ثابت و زاویهٔ ساعت را کنترل کنید.
مخارج را از نظر ماهیت اقتصادی، کارکرد، برنامه و دستگاه طبقه‌بندی کنید؛ مبانی نقدی، نقدی تعدیل‌شده، نیمه‌تعهدی، تعهدی و تعهدی تعدیل‌شده را با پیش‌پرداخت و زمان خدمت و پرداخت مقایسه کنید.
مجوز بودجه، اصول، نهادها و اسناد نظارتی را تفکیک کنید؛ بودجه‌ریزی ردیفی، برنامه‌ای، عملیاتی، PPBS و مبنای صفر را با مثال هزینهٔ واحد بسنجید.
سقف سطوح ۴–۳–۲–۱، حدود مشاوران ۱۰–۴–۳ و استثنای مشروطِ به‌کارگیری موقت تا ۱۰ درصد پست‌های مصوب را با واحد و مخرج درست اعمال کنید.
تفکیک شخصیت حقوقی و مسئولیت شرکا، علت و ابلاغ تعلیق پیمان، مخرج ساخت داخل، سررسید برات و قواعد تاریخی تحویل در اینکوترمز.
تفکیک دسترس‌پذیری موجودی، شبیه‌سازی در ریسک یا عدم‌اطمینان، گردش فیزیکی و تخصیص بهای دائمی با FIFO، LIFO، شناسایی ویژه و میانگین متحرک.
تفکیک آثار جانشینی و درآمدی دستمزد با بودجهٔ کار–فراغت، تشخیص خمیدگیِ ممکنِ عرضهٔ فردی و تمایز ساعات، درآمد، مشارکت و تقاضای کار.
حقوق ساعات کار و مرخصیِ گروه‌های حمایت‌شده را از تصمیم‌های مزدی جدا کنید؛ نهادهای کار و تفاوت پیشنهاد و تصویب در چارچوب تاریخی را بشناسید.
مقایسهٔ بازاریابی تراکنشی و رابطه‌ای، اهداف تبلیغات، ابعاد گاروین و SERVQUAL و سطوح استانداردسازی از شرکتی تا بین‌المللی.