مبانی کارآفرینیEntrepreneurship
مبانی کارآفرینی: ویژگی‌ها و انگیزش کارآفرینان، شناسایی فرصت، خلاقیت و نوآوری، مدل‌ها و طرح‌های کسب‌وکار، تأمین مالی کسب‌وکارهای نوپا و رشد استارتاپ‌ها، و کارآفرینی سازمانی.
کنکور ارشد مدیریت
مباحث
کارت‌ها · 10
دو تصمیمِ مالکیتیِ یک کسب‌وکار نوپا در یک جا: شکل حقوقی (مالکیت انفرادی / شراکت و شرکت‌های تضامنی، نسبی، مختلط و با مسئولیت محدود / شرکت سهامی) سنجیده بر شش معیار ثابتِ تأسیس، مسئولیت، جذب سرمایه، کنترل، تداوم حیات و مالیات، و سه روش ورود (ایجاد از صفر، خرید کسب‌وکار موجود، فرانشیز) سنجیده بر اینکه هر کدام چه می‌خرد و چه می‌ستاند — همراه با محاسبات ارزش‌گذاری و سرقفلی در خرید، کالبدشکافی قرارداد فرانشیز، و جدول‌های تفکیکی که فرانشیز را از لیسانس، نمایندگی و عاملیت توزیع جدا می‌کنند. تشکیل تعاونی با سرمایهٔ سهامی را از هدف اعضا و کنترل دموکراتیک جدا کنید.
اینکه یک ایده چگونه به فرصت کارآفرینانه تبدیل می‌شود، و سه نوع فرصت (تخصیصی / کشف / خلق) و دو دیدگاه رقیب — دیدگاه کشف، که در آن فرصتی عینی توسط فردِ هوشیارِ جست‌وجوگر و در شرایط ریسک یافته می‌شود، در برابر دیدگاه خلق، که در آن فرصت با کنشِ خودِ کارآفرین و در شرایط عدم قطعیت پدید می‌آید — چگونه از هم بازشناخته می‌شوند، همراه با پیش‌آیندهای تشخیص و صافیِ جداکنندهٔ ایده از فرصت. فرایند آمادگی–نهفتگی–اشراق–وارسیِ والاس، تولید ایده را از آزمودن آن، اجرای نوآوری و ارزیابی فرصت جدا می‌کند. توالی‌های گسترده‌ترِ کتاب‌درسی ممکن است با پذیرندگی پیش از آمادگی آغاز شوند؛ مرحلهٔ نخست به الگو بستگی دارد.
چه چیزی یک بنگاه را «کسب‌وکار کوچک» می‌کند (مالکیت مستقل، نداشتن جایگاه مسلط در بازار، قرارگرفتن زیر آستانهٔ اندازه)، تفاوت معیارهای کمی و کیفی بنگاه‌های کوچک و متوسط (SME)، چرا مرز کوچک←متوسط یک جهش سازمانی در ساختار و سلسله‌مراتب تصمیم‌گیری است نه یک عدد کارکنان، و اینکه چرخهٔ عمر کسب‌وکار — راه‌اندازی ← رشد ← بلوغ ← افول — چگونه به هر مرحله مسئلهٔ غالب، منبع تأمین مالی و استراتژی خودش را نسبت می‌دهد، همراه با نشانه‌های رفتاری صعودی و نشانه‌های مالی نزولی افول. همچنین تأمین مالی چرخهٔ نقد بهره‌برداری را از آماده‌سازی و گسترش جدا می‌کند و رشد را به گذار از رهبری بنیان‌گذار به تیم مدیریتی پیوند می‌دهد. تیم مؤسس پیش از گذار بعدی به تیم مدیریتی، منافع، هدف‌ها، مهارت‌های مکمل و تعهدهای کاری را هم‌سو می‌کند.
بنیان‌گذار از ابتدا تا انتها — مجموعهٔ ویژگی‌های شخصیتی کارآفرین و رفتاری که هر ویژگی «مالک» آن است، زنجیرهٔ ریسک‌پذیری→خلاقیت→نوآوری، زوج مطالعات امکان‌سنجی در برابر طرح کسب‌وکار و بخش‌های هر یک، و نردبان تأمین مالی از بوت‌استرپینگ و دوستان و خانواده و تأمین مالی جمعی و فرشتگان تا سرمایه‌گذاری خطرپذیر، همراه با محاسبات رقیق‌سازی مالکیت و نقطهٔ سربه‌سر و وجوه تمایز هر زوج مجاور.
پیوند نه جزء بوم و کارها، مسائل و منافع مشتری با جست‌وجوی مدل استارت‌آپ، مدیریت نوآوری و یادگیری اعتبارسنجی‌شدهٔ ناب؛ تمایز مدل، طرح، امکان‌سنجی، ایده، نمونهٔ اولیه و تأمین مالی.
تعریف‌های شاخص را با صاحب‌نظر تطبیق دهید؛ کارکرد بازار، پژوهش ایجاد سازمان، شکل‌گیری قصد، انگیزش منزلتی و زمینهٔ فرهنگی کارآفرینی را جدا کنید. همراه با منظر مالک–مدیرِ بنگاه کوچک و متوسط، نهادگرایی اولیه، شاپیرو–سوکول و بهره‌برداری از فرصت در طول زندگی. همراه با پاسخ شولتزی به عدم تعادل، تمایز مالکیت کرزنر و توازن فرصت–منابع–تیمِ تیمونز.
طبقه‌بندی کارآفرینی بر محورهای جداگانهٔ بستر مستقل یا سازمانی، ورود اجباری یا فرصت‌محور، مأموریت اجتماعی یا تجاری، تأسیس پیاپی و فعالیت فرهنگی؛ همراه با تمایز کنش درون‌سازمانی کارکنان از ایجاد کسب‌وکار جدید، نوآوری و نوسازی راهبردی در سطح سازمان. کارآفرینی راهبردی فرصت‌جویی و مزیت‌جویی را پیوند می‌دهد؛ فرهنگ کارآفرینانه از ابتکار، آزمایشگری، نقش منعطف و همکاری چندوظیفه‌ای پشتیبانی می‌کند.
ضمانت‌خواه، بانک و ذی‌نفع را مشخص کنید؛ ضمانت‌نامهٔ مناقصه، حسن انجام کار، پیش‌پرداخت و استرداد کسور را بر اساس تعهد تضمین‌شده و جایگاه آن در مسیر قرارداد تمیز دهید.
ابزار خلاقیت را بر اساس خروجی آن انتخاب کنید: تریز تناقض ابداعی را حل می‌کند، ارتباط اجباری ترکیب مفید می‌سازد، قیاس روابط را منتقل می‌کند، طوفان فکری بدیل تولید می‌کند، استخوان ماهی علل احتمالی را مرتب می‌کند و درخت وظایف یا انتخاب‌ها را ساختار می‌دهد. روش کاربردی تریز، مثال بسته‌بندی و معنای وابسته به منبعِ تحلیل شبکه در خلاقیت نیز ارائه می‌شود. گوردون با موضوعی کلی آغاز می‌کند و سپس تداعی‌ها را به مسئلهٔ واقعی پیوند می‌دهد؛ روش کلی غیرمستقیم را از قیاس مستقیم و استنتاج منطقی جدا کنید.
تشخیص گلوگاه‌های نهادی، توانمندی، زیرساخت، مالی و شبکه‌ای؛ تفکیک نهاده‌های توانمندساز از حمایت سیستمیِ خوشه و تفسیر پایش فعالیت و شرایط چارچوبی در GEM، بدون تلقی شاخص‌ها به‌عنوان اثبات علّی.