تجزیه‌وتحلیل و طراحی شغل
Job Analysis & Job Design
روش‌های تجزیه‌وتحلیل شغل و تناسب آن‌ها با محیط‌های ایستا در برابر پویا، شرح شغل و شرایط احراز شغل، غنی‌سازی شغل و نظریهٔ فعال‌سازی.
مدیریت منابع انسانی کنکور ارشد مدیریت
کارت‌ها · 4
تجزیه و تحلیل شغل، شغل را «آن‌گونه که هست» توصیف می‌کند — از راه مصاحبه، مشاهده، دفتر ثبت وقایع روزانه، گروه کانونی و ابزارهای استاندارد کمّی مانند PAQ، فلیشمن و FJA، در دو رویکرد وظیفه‌محور یا شایستگی‌محور — و خروجی آن شرح شغل و شرایط احراز شغل است؛ در برابر آن، طراحی شغل تعیین می‌کند شغل «چه باید باشد» و از ساده‌سازی شغل تا گردش شغلی، توسعهٔ افقی، غنی‌سازی عمودی و سرانجام الگوی ویژگی‌های شغلی هاکمن و اولدهام و نمرهٔ بالقوهٔ انگیزشی آن امتداد می‌یابد، در حالی که نظریهٔ فعال‌سازی توضیح می‌دهد چرا یکنواختی، عملکرد را نابود می‌کند.
مدل را از شواهد مرتبط با شغل بسازید: دامنه را تعیین، منابع و روش‌ها را انتخاب، گردآوری مشارکتی را سازمان‌دهی و شایستگی‌ها و شاخص‌های تسلط را تدوین و اعتبارسنجی کنید؛ سپس معیارهای یکسان را در گزینش، توسعه و ارزیابی به کار برید.
چهار دیدگاه تخصصی، کار را برای کارایی، انگیزش، آسایش جسمانی یا پردازش مطمئن اطلاعات بازطراحی می‌کنند. رویکرد را براساس نوع تقاضای شغلیِ تغییرکرده انتخاب و سپس مبادله‌های آن را بررسی کنید.
طبقه‌بندی اطلاعات حرفه بر حسب فرد، کار و بازار کار؛ تفکیک علائق و ارزش‌های نسبتاً پایدار از صلاحیت‌های اکتسابی، تجربهٔ ورود و وظایف اختصاصی حرفه.