مدیریت استراتژیک منابع انسانی
Strategic HRM
هم‌راستایی عمودی و افقی نظام‌های منابع انسانی و استراتژی‌های منابع انسانی متناسب با استراتژی‌های کسب‌وکار (مایلز و اسنو، استراتژی‌های پورتر).
مدیریت منابع انسانی کنکور ارشد مدیریت
کارت‌ها · 4
مدیریت استراتژیک منابع انسانی، کل نظام منابع انسانی را همچون نظامی برگرفته (derived) طراحی می‌کند که باید به‌صورت عمودی با راهبرد کسب‌وکار و به‌صورت افقی با خودش متناسب باشد — و از همین‌جا ماتریس همسویی (استراتژی‌گرا / فرایندگرا / تاکتیک‌گرا)، نقشهٔ ساختن ـ خریدن ـ تخصیص مایلز و اسنو، و جدول تمایز در برابر کاهش هزینه × درونی در برابر بیرونی از سنخ‌های کارکنان (نخبگان متعهد، نیروهای آزاد، کارشناسان عملیاتی، کارکنان مزدور) به دست می‌آید.
چهار نقش مکمل منابع انسانی و پایهٔ حرفه‌ای آن‌ها؛ نیازهای کارآفرینی، کارگروهی، رسمی‌سازی و گسترش ساختار؛ و مقایسهٔ منبع‌ویژهٔ دادهٔ مشارکتی، جدا از رفتار نقش شولر–جکسون و جدول استراتژیِ بخش‌های کارکنان. شناخت سازمان و توجه بیرونی از منبع استخدام و سابقهٔ خدمت جدا هستند. همراه با پیشگامان مدیریت پرسنلی و تبیین منبع‌ویژهٔ نومدرنیستیِ توانمندسازی دموکراتیک.
سه جهت‌دهنده، هفت فرایند، ۴۹ سنجهٔ عینی و ۱۰ نتیجهٔ نگرشیِ مدل دستگاه‌های اجرایی را تفکیک کنید و جهت‌گیری، اجرا، شواهد و بهبود را به هم پیوند دهید.
بلوغ فرایندهای منابع انسانی را از نتایج مرتبط با کارکنان جدا کنید؛ رهبری و استراتژی مرحلهٔ متعالی، جایگاه‌های تأییدشدهٔ فرایندها و مرز چارچوب‌های هم‌جوار را بشناسید.